IA Act: la regulación que ninguna empresa puede ignorar
En este episodio de The Valley Podcast, la conductora Isa recibe a dos invitados expertos para hablar sobre el impacto de la inteligencia artificial en las empresas y, en particular, sobre el AI Act, el reglamento europeo de inteligencia artificial que entra en vigor en agosto. Los invitados son Ana Villalba, directora de The Valley Business and Tech y especialista en desarrollo de talento y formación empresarial, y Alejandro Touriño, socio director de ECIJA y una de las voces jurídicas más reconocidas de Europa en materia de tecnología e innovación.
La conversación arranca situando el momento histórico en el que se encuentra la IA: mientras algunas empresas todavía están descubriendo qué hacer con herramientas como ChatGPT, otras ya están automatizando procesos enteros y tomando decisiones basadas en IA. En este contexto, Touriño explica que el AI Act es una norma europea de aplicación uniforme, con una entrada en vigor escalonada y basada en un enfoque de riesgos: existen usos prohibidos (por afectar gravemente derechos fundamentales, como condicionar la voluntad humana), usos de alto riesgo sujetos a obligaciones estrictas, y usos de bajo o nulo riesgo con obligaciones mínimas.
Ana Villalba aporta la perspectiva de la formación y el talento, señalando que las empresas todavía están en una fase temprana de adopción: saben que deben usar IA, pero les falta un plan estratégico claro sobre cómo implementarla y cómo formar a sus equipos. Ambos coinciden en que existe una convivencia de "dos velocidades": por un lado, las organizaciones que avanzan más lento por falta de gobernanza y formación; por otro, los empleados que ya usan IA generativa en su día a día de forma individual, a veces sin control (los llamados "cowboys" de la IA dentro de las empresas).
La charla profundiza en los riesgos —estratégicos, legales y reputacionales— que enfrentan las compañías, y se traza un paralelismo con el RGPD (protección de datos), destacando que ambas normativas comparten formato de reglamento europeo y generan tensiones similares cuando conviven con tecnologías desarrolladas fuera de Europa (EE.UU. y Asia), entrenadas bajo reglas distintas.
También se aborda el debate sobre si esta regulación frena la innovación europea frente a la escalabilidad asiática y la vocación innovadora estadounidense, aunque ambos defienden que un marco de reglas claras genera confianza y puede convertirse en ventaja competitiva, no en obstáculo.
Un punto central es la formación: una de las primeras obligaciones del AI Act es alfabetizar a los empleados en el uso de la IA. Villalba subraya el concepto de lifelong learning y anticipa la aparición de perfiles profesionales más transversales —con pensamiento crítico, criterio y conocimiento de negocio— por encima de perfiles puramente técnicos. Touriño coincide en que surgirán roles y oportunidades laborales que hoy ni siquiera existen, especialmente para profesionales creativos y de pensamiento divergente.
Hacia el cierre, hablan de gobernanza corporativa (mapear usos permitidos y prohibidos, crear políticas, pilotos controlados y futuras auditorías de IA comparables a las auditorías financieras) y de las sanciones del AI Act, que pueden llegar a 35 millones de euros o el 7% de la facturación global de una empresa. Ambos coinciden en que la motivación para adoptar la IA correctamente no debería ser el miedo a la sanción, sino la oportunidad competitiva que representa.
El episodio termina con una reflexión: la conversación sobre IA no trata realmente de herramientas, sino de personas, y las empresas que sepan formar mejor a sus equipos para convivir con esta tecnología serán las que logren liderar el futuro.
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