Belén de Moya llegó al Legal Tech sin un plan trazado de antemano. Su carrera arranca en el mundo de la publicidad, pasa por un MBA y la consultoría de gestión, y aterriza en un despacho de abogados ocupando un rol que, hasta hace no demasiado, sencillamente no existía. Esa condición de pionera no le incomoda; al contrario, es exactamente lo que la atrajo.
«No he tenido una carrera lineal. He ido moviéndome un poco por intuición y por curiosidad», cuenta. Estudió Publicidad y empezó como Ejecutiva de Cuentas, un rol de gestión desde el primer día. Cuando el sector se le quedó corto, hizo un MBA para ganar perspectiva de empresa, lo que le abrió las puertas a la consultoría y, con ella, a proyectos tecnológicos que despertaron su interés por la tecnología.
"La parte legal era para mí una cosa absolutamente desconocida, ni bien, ni mal, ni regular. Y precisamente eso me atraía: empezar algo desde cero. Me llamó mucho la idea de que en los despachos no hubiera puestos puramente de gestión."
Salar de Uyuni Cuidar al equipo, desde la cosa más material hasta lo más abstracto
Hoy, como directora operativa del área de Legal Tech, Belén no gestiona los proyectos directamente eso corresponde a las capas senior, sino que es responsable de que el equipo completo tenga todo lo que necesita para desarrollarlos: el conocimiento del cliente, una planificación clara con entregables definidos, presupuesto disponible para ejecutarlo.
Eso incluye también el plan de carrera y el plan de formación de cada persona. ¿Qué necesita un técnico que acaba de empezar para convertirse, con los años, en lead técnico de un área? Pintar esa ruta, identificar los hitos y acompañar el recorrido es, para ella, parte esencial del trabajo.
"En realidad, mi trabajo es cuidar al equipo. Que tengan todo lo que necesitan para que el proyecto salga, desde la cosa más material hasta lo más abstracto."
Escuchar antes que dirigir
Si le preguntas qué le mueve en el día a día, la respuesta es sencilla: que el equipo esté bien. «Que desde la dirección del área les acompañemos para que sean los mejores profesionales que puedan ser. Que cada uno pueda desarrollarse como quiere desarrollarse», explica. Un desarrollador y un consultor funcional con carrera legal pueden tener trayectorias muy distintas, y para Belén lo importante es que cada persona crezca alineada con la firma, pero dentro de sus propias posibilidades y ambiciones.
Preguntada por la habilidad que no viene de ningún máster y que ha sido determinante en su trabajo, lo tiene claro: la capacidad de escucha. No solo hacia el equipo, sino hacia lo que necesita el cliente, que muchas veces no verbaliza directamente, o incluso no sabe del todo.
"Hay una parte que yo creo que está muy ligada a la intuición. Y la intuición, en realidad, se alimenta con la experiencia. Muchas veces escarmientas en cabeza propia y dices: esto ya lo he vivido antes en otros proyectos, no es exactamente la misma situación, pero podemos acabar en el mismo punto."
Celebración familiar Autenticidad, diversidad y desarrollo
Así resume Belén, en tres palabras, la cultura de ECIJA. «Autenticidad porque aquí puedes ser tú mismo. Diversidad porque la empresa es lo suficientemente amplia y flexible para que quepan personas y formas de trabajar muy diferentes. Y desarrollo porque hay una exigencia real, una ambición de ser mejores profesionales cada día», afirma.
Una ambición «naive» a mayor escala
Preguntada por dónde se ve en diez años, Belén no busca reinventarse: le gustaría hacer lo que hace, pero a mayor escala. Cuando entró en ECIJA tenía una ambición que ella misma llama naive que la gestión no se quedara únicamente a nivel de proyectos de Legal Tech, sino que acabara habiendo capas de gestión en todas las áreas de práctica del despacho.
"Cuando entré aquí tenía una ambición que yo llamo naive: que la gestión no se quedara únicamente a nivel de proyectos de Legal Tech, sino que acabara habiendo capas de gestión en todas las áreas de práctica del despacho."
Si como directora operativa consigue establecer una metodología real y escalable, su sueño no es otro que extenderla al conjunto de la firma, acompañando a las personas que la apliquen en cada área de práctica. Y hacerlo desde aquí.
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